Заклад дошкільної освіти "Джерельце"

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………….3

Інформаційно-аналітична довідка про діяльність ЗДО «Джерельце»…………..5

Мета, завдання та принципи стратегії розвитку ЗДО «Джерельце»……………..8

Шляхи реалізації стратегії розвитку ЗДО «Джерельце»…………………………11

ВСТУП

На виконання Закону України «Про дошкільну освіту»,ч. 3 ст. 41 Закону України «Про освіту», ч. 2 ст. 42 Закону України «Про повну загальну середню освіту», наказу Міністерства освіти і науки України від 30.11.2020 №1480 «Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах загальної середньої освіти», наказів Державної служби якості освіти України від 30.11.2020 №01-11/71 «Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах дошкільної освіти», від 07.12.2020 №01-11/78 «Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах позашкільної освіти», Положення про дошкільний навчальний заклад, Базовий компонент дошкільної освіти розроблено «Стратегію розвитку закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради.

Стратегія розвитку закладу дошкільної освіти визначає основні напрями, пріоритети, завдання та їх реалізацію засобами кадрової, соціальної політики, управлінням і фінансуванням, структурними і змістовними змінами в розвитку освітньої системи ЗДО.

Планування розвитку освітньої системи ЗДО зумовлено необхідністю кардинальних змін, спрямованих на підвищення якості і конкурентоспроможності закладу освіти, вирішення стратегічних завдань, що стоять перед колективом закладу в нових економічних і соціокультурних умовах.

Дошкільна освіта – це стратегічний ресурс для всебічного розвитку дитини та забезпечення її національних інтересів, а також зміцнення авторитету та іміджу закладу, де створені умови для самореалізації кожної особистості.

Враховуючи основні положення Національної доктрини розвитку освіти, увага педагогів все більш фокусується на створенні моделі закладу дошкільної освіти, як відкритої цілеспрямованої соціальної системи, яка використовує в своїй діяльності загальні закономірності сучасного менеджменту.

Визнання необхідності свідомого управління змінами, їх передбачення, регулювання, пристосування до зміни зовнішніх умов, прискорює процес оновлення діяльності в ЗДО. Тому питання суттєвих змін до деяких підходів до планування діяльності закладу освіти потребує значного корегування. Потребує оновлення навчальної бази закладу, поширення використання інтерактивних форм впливу на педагогічний процес; організація навчання дітей за методиками та технологіями, які активізують розумову діяльність і творчо організовують освітній простір.

На сучасному етапі плідна співпраця усіх учасників освітнього процесу набуває найактуальнішого змісту, насамперед по створенню та оптимізації гармонійного розвивального середовища для дорослих і дітей.

Стратегія забезпечення якості освітньої діяльності закладу дошкільної освіти визначає стратегічні пріоритети розвитку установи, започатковує організаційні шляхи реалізації, обґрунтовує ресурсні потреби. Вона скеровує учасників освітнього процесу до реалізації ціннісних пріоритетів особистості, суспільства та держави на засадах європейських вимірів якості освіти.

Програма спрямована у площину цінностей особистісного розвитку, варіативності і відкритості закладу дошкільної освіти, зумовлює модернізацію факторів, від яких залежить якість освітнього процесу, зміст, методи, форми навчання і виховання, система контролю і оцінювання, управлінські рішення, взаємо відповідальність учасників освітнього процесу.

І. Інформаційно-аналітична довідка про діяльність закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради

Діяльність закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради спрямована на забезпечення якісної і доступної освіти, гармонійного та різнобічного розвитку дитини дошкільного віку, створення в умовах закладу розвивального простору для формування життєвих компетенцій здобувачів дошкільної освіти відповідно до Базового компонента дошкільної освіти та освітньої програми для дітей від 2 до 7 років «Дитина».

Пріоритетними напрямами діяльності

закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради є:

1. Створення умов для збереження психофізичного здоров’я дітей шляхом формування сучасних здоров’яформуючих та здоров’язбережуючих технологій

2. Удосконалення роботи з патріотичного виховання дітей через залучення їх до української мовленнєвої культури.

3. Робота по формуванню у вихованців навичок міжособистісної взаємодії під час організації ігрової діяльності.

Актуальність пріоритетних напрямів діяльності ЗДО

У наш час проблеми здоров’я набули особливої актуальності через стійку тенденцію погіршення фізичного та психічного стану дітей, соціального неблагополуччя та духовного занепаду суспільства.

Формування здоров’я, творчого ставлення особистості до себе, до спільноти передбачає врахування всіх складових здоров’я і можливе лише за умови забезпечення неперервності та комплексності впливу освітнього процесу на дитину. Це передбачає активну позицію з боку дорослих, єдність поглядів педагогів і батьків щодо основ здоров’язберігаючої компетентності дітей дошкільного віку.

Виховання психологічно грамотних та фізично здорових дітей, які вміють вивчати самих себе, розвивають свою особистість, піклуються про своє здоров’я та здоров’я оточуючих людей, слід розпочинати як найшвидше, ще в перші роки життя дитини, коли вплив батьків є найістотнішим. Окрім батьківського виховання, в даному випадку велику допомогу надає заклад дошкільної освіти, одним із завдань якого є створення умов, що гарантують формування та зміцнення здоров’я здобувачів дошкільної освіти.

Надзвичайно важливим є формування в дитини дошкільного віку патріотичних почуттів. Адже саме в цей час закладаються передумови громадянських якостей, розвиваються уявлення дітей про людину, суспільство і культуру. Любов маленької дитини-дошкільника до Батьківщини починається з відносини до найближчих людей - батька, матері, дідуся, бабусі, з любові до свого будинку, вулиці, на якій він живе, дитячого садка, села, міста.

Актуальність питання національно-патріотичного виховання здобувачів дошкільної освіти обумовлюється тим, що формування громадянської позиції свідомого українця має полягати в активному обстоюванні традиційних для нашого менталітету чеснот: любові до рідної землі, товариськості, розумної достатності, цінності родинного життя, духовного повсякденного буття, уважного ставлення до людей. Саме з раннього дитинства, з перших років життя дитини, починається плекання національної свідомості й самосвідомості, прищеплення моральних ідеалів та ціннісних орієнтирів.

Формування соціально-комунікативної компетенції у дітей дошкільного віку, необхідне для їхнього повноцінного становлення як особистості. Вплив гри на формування соціально-комунікативної компетенції дітей дошкільного віку полягає в тому, що завдяки ігровому наслідуванню і рольовому перевтіленню, дитина знайомиться з нормами і моделями людської діяльності та взаємовідносин, які стають зразками для його власної поведінки. Ігрова діяльність є засобом формування у здобувачів дошкільної освіти навичок міжособистісної взаємодії, сприяє передачі накопиченого досвіду, одержання нових знань, правильній оцінці вчинків, розвитку комунікативних навичок, сприйняття, пам’яті, мислення, уяви, емоцій, таких рис, як колективізм, активність, дисциплінованість, спостережливість, уважність.

Інформація про заклад дошкільної освіти «Джерельце»

Суботцівської сільської ради:

Юридична адреса:

27452

вул..Шкільна,15

с. Новороманівка

Кропивницький район

Кіровоградська область

телефон 0977503257

електронна пошта novoromanivka@ukr.net

сайт закладу novoromanivka-dnz.kr.sch.in.ua

Заклад дошкільної освіти створений на підставі рішення Суботцівської сільської ради №1099 від 24.06.2021

Мова навчання – українська.

В закладі функціонує 1 група.

Очікувана мережа –18 дітей.

Кадрове забезпечення закладу дошкільної освіти «Джерельце»

Суботцівської сільської ради:

Завдання щодо задоволення потреб у догляді, оздоровленні, вихованні та навчанні дітей здійснює педагогічний колектив та обслуговуючий персонал закладу. Всього в закладі педагогічних працівників – 3 осіб.

Директор: Чиженко Любов Андріївна, освіта вища, вища кваліфікаційна категорія, педагогічне звання – старший вчитель, стаж педагогічної роботи – 28 років, на посаді завідувача – 2,5 років.

.

Кваліфікаційний рівень педагогічних працівників

ІІ. Мета стратегії розвитку закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради

Створити умови для збереження психофізичного здоров’я дітей шляхом формування сучасних здоров’я формуючих та здоров’я збережуючих технологій.

· Забезпечувати розвиток якості дошкільної освіти як найважливішого ресурсу, що забезпечує максимальне розкриття потенціалу кожної дитини та її майбутнього у всіх сферах життєдіяльності.

· Створити умови для функціонування розвитку дошкільної освіти шляхом залучення бюджетних та позабюджетних коштів, яка забезпечує реалізацію прав громадян на здобуття дошкільної освіти, реалізацію особистісно-орієнтованої моделі, формування життєвої компетентності, базових якостей особистості, розумової, емоційної, соціальної зрілості дошкільника, створення умов для гармонійного розвитку кожної дитини відповідно до її природних задатків, нахилів, здібностей, індивідуальних, психічних та фізичних особливостей, культурних потреб, удосконалення науково-методичної та функціональної підготовки працівників

Основні завдання стратегії розвитку:

· забезпечувати максимально сприятливі умови навчання та виховання дітей;

· забезпечувати психолого-педагогічний та медичний супровід організації життєдіяльності здобувачів дошкільної освіти в умовах закладу;

· здійснювати особистісно-орієнтований підхід у становленні особистості здобувача дошкільної освіти, реалізації його інтелектуальних, культурних і творчих можливостей шляхом впровадження інноваційних педагогічних технологій, методик, програм;

· підвищувати якість та ефективність освітнього процесу шляхом впровадження в практику роботи ІКТ та комп’ютерно-орієнтованих технологій;

· удосконалювати професійну компетентність педагогів, як в умовах закладу дошкільної освіти, так і в системі підвищення кваліфікації;

· модернізувати матеріально-технічну базу закладу дошкільної освіти;

· формувати комплексну національно-орієнтовану систему виховання дітей дошкільного віку;

· створювати оновлене, відповідно до вимог часу, програмно-методичне забезпечення закладу;

· удосконалювати механізм моніторингу освітнього процесу;

· забезпечити педагогічне співробітництво зі школою з питань адаптації здобувачів дошкільної освіти закладу до умов навчання в НУШ;

· забезпечувати тісну співпрацю з родинами здобувачів дошкільної освіти та громадськістю, урізноманітнювати форми спільної роботи;

· забезпечувати якісне функціонування освітнього процесу та збереження здоров’я дітей шляхом оновлення навчально-методичної та матеріально-технічної бази закладу.

· створити умови для формування здоров’язбережувального середовища в закладі дошкільної освіти;

Принципи роботи за Стратегією:

· нормативності (у роботі керуватися основними законодавчими та нормативними документами);

· динамічності (передбачає оперативне реагування на зміни в освітньому середовищі);

· комплексності (передбачає рівноцінну реалізацію усіх завдань, які стоять перед закладом дошкільної освіти);

· колективної та особистісної відповідальності за процес і результати діяльності закладу дошкільної освіти;

· рефлексії (на раціональному рівні це надасть можливість конструктивно аналізувати зроблене, на емоційному – зберігати та поглиблювати емоційно-творчу атмосферу в колективі).

Умови реалізації стратегії:

· Запровадження нових педагогічних та управлінських технологій.

· Система постійного відстеження якості надання освітніх послуг.

· Організаційне та функціональне оновлення діяльності методичної служби

Очікувані результати:

· будуть створені соціально сприятливі умови для здобуття дошкільної освіти;

· буде сформоване свідоме ставлення дітей до власного здоров’я та здоров’я інших громадян як найвищої соціальної цінності; підвищення рівня фізкультурно-оздоровчої роботи в закладі;

· буде сформований морально-духовний розвиток дитини, ціннісне ставлення до природи, культури, людей, власного «Я»; здатність приймати самостійні рішення, здійснювати свідомі вибори, відповідально самовизначатися, проявляти свій потенціал;

· в дітей будуть сформовані вміння та навички, необхідні для продовження освіти в школі;

· будуть раціонально використовуватися освітні інновації, ідеї передового досвіду, що сприятимуть підвищенню якості освітнього процесу;

· будуть створені сприятливі умови для підвищення науково-теоретичної, методичної та психологічної підготовки педагогічних кадрів;

· буде покращена матеріально-технічна база ЗДО;

· буде забезпечена активна участь громадськості, батьків до формування освітньої політики закладу.

Визначення компонентів внутрішньої системи забезпечення якостіосвітньої діяльності та якості освіти закладу:

Для виконання завдань стратегії розвитку закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради, визначено п’ять основних напрямів, що відображені у розділах:

· Формування іміджу сучасного закладу освіти:

ü комфорт та безпечні умови;

ü освітнє середовище закладу освіти вільне від будь-яких форм насильства та дискримінації;

ü розвивальне та мотивуюче до навчання освітнє середовище.

· Система оцінювання освітньої діяльності здобувачів освіти:

ü моніторинг

· Система педагогічної діяльності:

ü кадрове забезпечення закладу освіти;

ü підвищення рівня компетенції

· Система управлінської діяльності:

ü стратегія і планування в ЗДО

· Створення умов для формування здоров’язбережувального середовища:

ü залучення дітей до здорового способу життя в умовах ЗДО та сім’ї;

ü формування мотиваційної установки на здоровий і активний спосіб життя педагогів і дітей

· Фінансово-економічне та ресурсне забезпечення програми:

ü бюджетне фінансування:

ü позабюджетне фінансування;

ü цільові кошти.

ІІІ. Шляхи реалізації стратегії розвитку закладу дошкільної освіти «Джерельце» Суботцівської сільської ради

1. Формування іміджу сучасного закладу освіти

Освітнє середовище забезпечує комфортні та безпечні умови здобуття дошкільної освіти та праці

· зробити дизайн освітнього середовища закладу освіти функціональним, який дозволяє максимально ефективно використовувати приміщення та територію закладу в освітньому процесі;

· створювати безпечні умови для перебування здобувачів дошкільної освіти та працівників в ЗДО;

· проводити роботу щодо профілактики та запобігання дитячого травматизму;

· навчати дітей правилам та нормам безпечної поведінки у довкіллі;

· дотримуватись вимог санітарно-гігієнічних правил і норм;

· створювати умови для здорового харчування;

· створювати умови для безпечного використання мережі Інтернет.

Освітнє середовище закладу освіти вільне від будь-яких форм насильства та дискримінації

· створити психологічно-комфортне середовище для здобувачів дошкільної освіти, їхніх батьків та педагогічних працівників;

· організовувати освітній процес на принципах партнерства, взаємодії та недискримінації.

Система оцінювання освітньої діяльності здобувачів дошкільної освіти

· застосовувати внутрішній моніторинг, що передбачає систематичне відстеження та коригування результатів навчання кожного здобувача освіти;

· розробити положення про внутрішню систему забезпечення якості освіти ЗДО.

Система педагогічної діяльності. Кадрове забезпечення ЗДО

· оптимізація кадрового забезпечення закладу дошкільної освіти;

· оновлення змісту і форм професійної діяльності педагогічних працівників;

· підготовка та підтримка компетентного педагога;

· створення умов для саморозвитку та самореалізації працівників ЗДО;

· удосконалення професійної компетентності педагогів як в умовах ЗДО, так і в системі підвищення кваліфікації;

· підвищення якості та ефективності освітнього процесу через активне впровадження в практику роботи комп’ютерних технологій;

· впровадження інноваційних методик, технологій, програм в практику роботи з метою забезпечення ефективності освітнього процесу.

Система управлінської діяльності. Стратегія і планування в ЗДО

· створити та підтримувати атмосферу довіри, інформаційної прозорості, конструктивної співпраці між учасниками освітнього процесу та громадою.

Створення умов для формування здоров’язбережувального середовища

· створити умови для формування здоров’язбережувального середовища в навчальному закладі;

· зміцнювати й загартовувати організм дитини;

· сприяти розвитку фізичних якостей;

· поповнити матеріальну базу для роботи з фізичного виховання.